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实施原则
项目实施一般遵循“总体规划,分步实施”的原则,分为四个阶段进行。根据客户单位的具体情况进行客户化调整,并确定具体的实施方案。



>第一阶段 试点实施
由客户单位选定试点单位,进行系统的安装调试。测试系统基本运行情况,保证其自身业务流程顺畅;培训骨干人员,为全面实施积累实际经验;系统试运行及初步验收。同时,单位按要求进行基础数据的准备,为第二阶段的实施做好准备。


>第二阶段 推广及功能扩展实施
在第一阶段实施完成的基础上,其余各下属单位统一进行系统安装调试工作,理顺各单位内部的业务管理流程,创建数据基础,实现各单位内部的一体化管理,能为本单位领导提供实时、准确、全面的管理信息和决策支持。在本阶段中期,对系统试点阶段实现的功能进行扩展和完善。


>第三阶段 集团模式调试阶段
在整个集团公司总部及下属单位建立系统应用的集团架构,实现集团总部与所属各单位之间数据实时的上传下达,集中各单位的业务信息与数据,实现集团总部对覆盖全集团的业务数据的集中管理,为集团总部领导提供实时、准确的全方位信息,为集团总部的战略管理提供支持。


>第四阶段 总结验收阶段
集团总部及各下属单位根据试运行和推广应用的实际情况,对系统功能进行进一步完善。同时对整个系统进行业务、技术等方面的整体测试与验收。

实施方法
为确保实施的成功,按项目管理的方法组织实施。



>项目组织
项目组织指为实施该项目所需的人员策略和组织机构。项目组织的定义将涉及到客户单位的有关部门与人员。


>项目计划和控制
在实施工作开展之前,首先制定项目计划;在实施过程中按计划调度和控制项目的各项活动和任务,监视系统实施进程,保证在计划的时间和预算内完成项目建设目标。


>项目进程
项目进程指为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。其中每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果,所有这些都是为了最终目标——成功、高效、全新的管理系统服务。


>项目指导
实施人员对项目的各个活动提供指导,以有助于实施项目的管理和项目小组成员的交流和协作。


实施方法
为确保实施的成功,按项目管理的方法组织实施
项目组织
项目组织指为实施该项目所需的人员策略和组织机构。项目组织的定义将涉及到客户单位的有关部门与人员。

项目计划和控制
在实施工作开展之前,首先制定项目计划;在实施过程中按计划调度和控制项目的各项活动和任务,监视系统实施进程,保证在计划的时间和预算内完成项目建设目标。

项目进程
项目进程指为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。其中每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果,所有这些都是为了最终目标——成功、高效、全新的管理系统服务。

项目指导
实施人员对项目的各个活动提供指导,以有助于实施项目的管理和项目小组成员的交流和协作。


实施步骤

你有疑惑,我证明给你看。


















实施组织

客户的深入参与
系统实施不只是单纯地安装一套计算机软件,而是实施一个人机交互的管理系统。系统实施不仅仅是软件公司单方面的事,而且必须有客户的深入参与,必须有客户单位高层领导的高度重视和组织保证。
客户项目实施组




实施步骤
你有疑惑,我证明给你看。



实施步骤
你有疑惑,我证明给你看。



>项目组织
项目组织指为实施该项目所需的人员策略和组织机构。项目组织的定义将涉及到客户单位的有关部门与人员。


>项目计划和控制
在实施工作开展之前,首先制定项目计划;在实施过程中按计划调度和控制项目的各项活动和任务,监视系统实施进程,保证在计划的时间和预算内完成项目建设目标。


>项目进程
项目进程指为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。其中每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果,所有这些都是为了最终目标——成功、高效、全新的管理系统服务。


>项目指导
实施人员对项目的各个活动提供指导,以有助于实施项目的管理和项目小组成员的交流和协作。

实施组织
客户的深入参与


系统实施不只是单纯地安装一套计算机软件,而是实施一个人机交互的管理系统。系统实施不仅仅是软件公司单方面的事,而且必须有客户的深入参与,必须有客户单位高层领导的高度重视和组织保证。